專業(yè)團隊存在于中層管理人員，以及工程師的團隊合作中，他們擁有一定專業(yè)知識和能力，是組織中承上啟下的人員。
建設專業(yè)團隊的焦點在于知識與能力。
其一，酒店洗衣房設備廠家表示專業(yè)團隊需要一定的專業(yè)知識。如一個人力資源經(jīng)理，他不能只懂得一點招聘技巧，或者處理人事問題，則與一個人事專員沒有本質區(qū)別。他必須比較清楚整個人力資源體系，并利用這些知識思考人力資源部門的工作。
其二，專業(yè)團隊還必須具備獨當一面的專業(yè)能力。他們不僅僅是理論家，設計完美的方案，還應該有推動方案付諸實施并確保成功的能力。
領導團隊則是指處于組織更高層的管理人員、資深專家所構成的團隊。他們處在組織的更高層，他們需要駕馭整個企業(yè)，去實現(xiàn)戰(zhàn)略任務和迎接組織挑戰(zhàn)。他們的工作比較強調概括性。
領導團隊對于專業(yè)能力的要求已經(jīng)不是很高，更大的挑戰(zhàn)在于塑造共同的文化。工業(yè)洗滌設備廠說對于而言，它們從事的多是高度概括性的工作，這樣的工作比較難以用專業(yè)邏輯思考，非常依賴于的直覺思維和價值準則。領導團隊要作為一個和諧的整體運作，需要通過文化認同和組織共識解決。
大型水洗設備廠家認為建設領導團隊的焦點在于修養(yǎng)與才干。所謂修養(yǎng)，就是修心養(yǎng)性。作為高層，修心就是修煉德行，養(yǎng)性就是培養(yǎng)人格。領導團隊不重德行和人格，將可能是無休無止的公司政治和文化沖突。只有德行和人格，才能塑造有向心力、凝聚力的領導團隊。所謂才干，主要是心智模式和系統(tǒng)思考。只有不斷完善心智模式和提高系統(tǒng)思考能力的領導團隊，才能是真正有前途的領導團隊。